2010年1月9日上午，我集团公司在青龙山水泥厂二楼会议室召开了建材板块新年度首次高管会议。青龙山水泥厂销售、生产、技术、行政管理负责人以及金龙混凝土各搅拌站、青州矿业、美亚建材各负责人分别针对2009年度工作作了简要汇报分析，并围绕新年度新任务的实现，提出了各自拓展性的工作新思路。
    董事长黄延昌对新年度建材板块的经营发展提出了明确定位，指明了在新的发展机遇和新的竞争形势下，建材板块所需要凝心聚力着力打造的几个关键点。
    从建材板块整体搬迁，经过连续几年的持续投入，至2009年，产业链布局基本搭建完善：各区县搅拌站市场布点基本完成，实现了区域市场全覆盖；从自备矿山、原材料生产到生产技术研发、混凝土成品交付，产业链一度延伸扩展，已形成了独具特色的核心竞争优势。加上企业内部管理的进步与提升，在刚刚过去的2009年，使整个建材板块的产能与竞争力得到了初步释放，取得了可喜的经营业绩。
    在成绩面前，我们也应清醒地看到，当前我们还面临着巨大的竞争压力，整个混凝土市场竞争惨烈无序，低价竞争、关系项目充斥市场，恶劣的市场环境使得我们的市场拓展困难重重；同时，我们与国内同行的一些上市公司相比，产能与实力尚无法相提并论，项目运营差距还很大。因此，我们要居安思危，要放眼长远，要寻找差距，要立足自身实际，和大公司比灵活性，和小公司比规模，在确保新年度目标全面实现的基础上，从以下几个方面来着力提升：
    一、继续完善产业链
    产业链不仅是一种发展方式，更是一个坚定的战略方向，公司已经连续两年来致力于打造产业链，至2010年5月底，随着干混砂浆项目的完成，现有产业链会得到更有价值的加长延伸，中间各价值环节的附加值也随之提高，效率提升，成本下降，获得更稳定的增长。
    产业链我们从头到尾做起来之后，其真正的提升在于控制好过程中的每一环，从矿山开采，到水泥制备，到外加剂，到成品交付，任何一环做不好，整个产业链就会断链。尤其矿山开采是产业链源头的重中之重，要迅速步入良好运行，做好有序开采、绿色开采，从源头上把好关，控制好质量与成本，为整个价值链的延伸发展做好保障供应。
    二、加快砂浆项目建设
    年产50万吨干混砂浆项目建设已启动，目前已投入200多万元，该项目从设计上一定要考虑到项目运转的长远性，连特种砂浆的生产都要考虑到。而且从现在开始就要做好运营管理的准备，从市场运作、人员组建到销售布局全盘考虑。尽管干混砂浆项目符合国家产业发展方向，发展潜力巨大，但目前在区域市场略显超前，是市场的导入期，项目建设完成后，我们要迅速上市，它的市场成长是非常快的，只要能找准市场突破口，冲破行业发展的瓶颈，就会迎来一个大的发展。
    在全力以赴做好新项目的同时，传统产品项目仍然要下大力气，水泥产品到目前为止，仍是公司发展的重要支撑，是整个建材板块不可替代的基础之基础，从生产组织、质量控制、产量提升到市场拓展都要持续抓好。“青龙山水泥”1958年建厂，多年来已形成了很好的品牌基础，吸引聚集了一批忠诚的消费群，我们既然从上代人手中接过了这面旗帜，就有责任、有信心、有能力把它抗得住、打下去。2010年下半年，我们要择时考虑水泥管桩生产线的项目建设。
    混凝土各搅拌站要立足各站实际与市场容量，做好战略扩张，增加设备，加大产能，设备上采用新技术，考虑连续式生产站的建立，并择机择时择地建立流动站。
    三、以技术进步和销售服务提升竞争力
    面对日趋激烈的竞争形势，如何持续葆有我们的核心竞争力？那就是技术进步。通过向外聘专家的学习，经过一年的探索，目前市区两站的原材料成本远远低于其它各站，各站在新年度的运营中，要积极主动学习借鉴好的技术并推广，对于好的东西要善于学习和接受，竞争优势的差异化，首先表现在技术上，我们要通过提升技术来拉大和同行的差距，用技术进步来提升公司的盈利能力和竞争能力。
    技术进步是公司重要的知识产权和无形资产，是我们付出很多心血和代价换来的，在今后的技术研发与使用过程中，凡是涉及公司技术使用的人，都要签署保密协议。我们要引领行业发展，但不能放任无谓的技术流失。
    同时，做好销售服务。我们所面对的大客户，都是比较大的开发商和建筑商，是长期可以合作的伙伴，只要一个工程服务做得好，就相当于开启了长久的合作。服务无价，我们要把无价的服务变成有价的市场，多替客户着想，实际上是替我们自己着想，替企业未来发展着想。
    四、做好人才培养与引进
    各高层人员要加强学习进步，提升自己驾驭企业、管理企业和经营企业的能力。即将启动的黄三角开发会为我们带来十到二十年的发展机遇，我们要立足长远，缩小管理差距，改变以往松一阵紧一阵的粗放式管理，持续不间断地做好精细化运作与管理。管理无止境，只有在每一环节每一项都严密管控的基础上，我们才能抓住企业发展的关键。
    为支撑未来发展，公司必须从外部引进部分技术、销售人才，充实队伍，提升战斗力；并下决心引进一批学工程、建材专业的大学生，做好人才储备。如果不是当年老青龙山留下并培养了一大批人才，就没有我们今天的事业发展。因此，我们要再发展再扩大，也要不断引进不断培养，各位高层管理人员不仅要当好决策者、指挥者，也要学会当教练，为未来发展做好一切准备。