本年度末次高层会对2011年工作开展作出全面部署

    2010年12月16日下午，国昌集团组织全体高层管理人员在销售公司三楼会议室召开了本年度最后一次高层工作会议。会上，董事长黄延昌听取了各分公司经理对于年前重点工作的布置以及各板块2011年度工作的简要思路，青龙山水泥总经理张建勇通报了2011年度建材板块各公司的生产任务，并公布了2011年度各板块的考核方案及调整思路。最后，黄总统揽全局分析行业形势，对公司2011年度各板块工作提出要求，作出部署。
    黄总在会上谈到：2010年整个建材板块业绩卓著，虽然最后两个月份受限电和熟料供应影响，使水泥和混凝土产量比预计降低，但今年完成总量大大超出了年初预期，截至11月底，建材板块完成含税收入8.34亿，全年销量预计可以完成9个亿。比去年增长50%。，成为历年来业绩增长之最。
    2011年水泥要完成95-100万吨，我们既要考虑到熟料的供应情况，又要兼顾矿粉与粉煤灰等耗材的供应，同时还要考虑到经济生产和效益最大化。明年混凝土市场竞争会非常激烈，每个区域市场混凝土公司都很多，但我们多年来就是从竞争中成长起来的，因此关键是如何去应对市场竞争，各公司经理、各板块分管者你一定要考虑，我明年的工作怎么干？干成什么样？我面对的市场竞争对手是谁？我怎么样完成公司下达的生产任务？当然这个任务是指导性的，但也是指令性的。
    我们预测明年水泥的价格不会降下来，目前冬储熟料运到家，350元每吨已经非常不错了，所以明年的水泥价格一定不会跌破300元。明年大批立窑一关，会加剧水泥价格的上涨，加剧熟料供应紧张。所以我们明年重点要做质量，这个质量是指公司的运营质量，我们要把竞争的差异化拉大，这是我们的重中之重。各混凝土公司要致力于技术部的设立和技术人员的配备，凡是今后公司引进的人才，包括学生，不占用各分公司的工资考核指标。我们必须加速技术人才队伍的培养和引进，各公司经理有责任和义务加速你本公司的技术进步。
    为什么我们的水泥效益是这些年来最好的一年？这得益于我们对原材料供应和水泥配比的掌握，我们所有外采的水泥，可以对比一下，没有比我们做得更高的，以至于我们今年的经营利润水平远远高于同行。因此，我们今后应当把各板块工作的运行质量放在首位，我们必须靠品牌去参与竞争，我们需要的不是击败竞争对手，而是解决我们自身在经营各方面的薄弱环节，这是我们各公司经理需要下大力气做好的。无论技术进步、管理提升还是人才培养，都应当作为我们2011年度各公司工作的重中之重。我们的水泥、砂浆、外加剂一定要技术进步，明年要引进大量的建材类学生，包括做外加剂的化工类学生。加速人才培养，加速人才队伍建设，假设一个混凝土公司有三个技术非常突出的人才，即使销量下降20万立方，效益也一定不会比现在差。混凝土事业我们越干越大，但是越干越感到里面的学问越深，它不是简单的从现场挪到工厂，也不是简单的把水泥砂子混合搅拌到一块，真正实现合理级配这个学问非常深，所以我们要继续聘请业内资深专家长期指导。我们要始终把握住混凝土产业发展的前沿技术，才会成为本地区乃至山东省混凝土行业的老大。只有这样，再下去三到五年，等到国内大的水泥公司都对商品混凝土感兴趣的时候，我们公司的价值才会得以高度体现，会有很多人愿意和我们合作。当前中联在大举进攻混凝土市场，将来水泥的流向一定是商品混凝土，水泥集中到一定程度的时候，必然要进攻混凝土，否则就出局，因为它不是终端市场。所以，将来商品混凝土、砂浆和水泥制品，谁垄断了这些产业，谁就会真正在这个市场，在建筑材料行业抓住机会。
    接下来，黄总对2011年度几项重点工作做了具体部署：第一是厂区建设，无棣扩建新厂区，同时择机在东营港增加一家新公司。之后，短期内混凝土项目不再做大的扩张，因为混凝土生产装置至此已基本完善，大部分公司的硬件装备在属地都属一流。
    第二，快速积极推进和大唐热电合作的粉煤灰深加工项目，此为公司2011年工作重中之重，抓紧落实，加速项目考察，同时尽快组建队伍，至少在9月份前完成土建。
    第三，水泥板块必须做出战略性选择，水泥是我公司产业链中的核心板块，2011年一定要找到一家稳定的熟料合作企业。否则无法支撑混凝土公司的长远发展，如果混凝土销量扩张，水泥还要外采的话，效益势必受到影响。青州矿山的非法开采一旦关闭，砂石料加工的效益也是非常可观的。所以要巩固青州基地的建设和长期占有，水泥板块必须加速战略合作，选择文化包容性强的大企业合作。
    最后，黄总要求，各分公司经理要着力加速年前的货款回收，这是公司经营发展的需要，也是对淡季熟料储备最关键的支撑。同时，要求大家针对明年整体任务完成、目标实现全面统筹考虑，拿出切实可行的措施和办法，确保明年有一个更好的开端。