国昌集团企业文化宣贯内训师演讲实录

      常景春：汇聚优势提升竞争力

    黄河三角洲高效生态开发区作为国家重点战略目标，为我们提供了至少20-30年的良好发展机遇，那我们来分析一下国昌集团为什么能完成也必然会完成这个奋斗目标。
    第一，我们已经基本完善了从原材料供应到中间环节制造，再到终端市场的产业链结构，这是黄三角地区除我们外任何一家企业所不具备的。完善的产业链为我们提供了优质的、稳定的原材料，是我们在今后竞争中别人无法超越的优势，而且这种优势会在今后越来越激烈的竞争中更加突出。
    第二，就是我们的技术优势。我们与国家建材总院合作，给我们带来了全新的质量控制理念；技术部的成立，为我们带来了强大的技术后盾。凭借这些独特的技术优势我们可以完成C60以上高强度等级混凝土、大体积基础混凝土、大型地下抗渗无伸缩缝工程等一些大型工程。
    第三，我们的服务优势。我们一直坚持差异化优势、差异化服务，服务可以创造价值的理念，而且这些理念已经逐步被每一位员工所认同，在这种氛围中，我们完全可以凭服务留住客户，以服务提高品牌价值。
    在塑造以上三个优势的同时，国昌人应秉承诚信、责任、理性、创新的核心价值观，以市场为导向、客户为中心、内部管理为基础，持续改进，实现集团永续发展。

    刘爱玉：技术成就市场，服务创造价值

    2002年是我们金龙搅拌站创始之年，也是我们的零起点，我们那时对砼的概念是陌生的。没有技术，没有经验，没有专业人才，客户对我们不信任，在那种艰难的情况下，我们凭着一份热情一份执着做到了万分的承诺，开启了金龙混凝土的辉煌诗篇。近八年的时间我们从稚嫩做到了成熟，从弱小做到了强大，我们从年产量1万方做到了现在的年产量200万方。这是什么？这就是滨州金龙混凝土，这是我们的发展，这是我们的创造力。
    2008年是中国不寻常的一年，水泥原材料受原煤供应的影响，出现了成本、销售价格倒挂现象。我们毅然选择了稍作停息，继续前进的策略，终于迎来了水泥产业的春天。不经历风雨，怎见彩虹。我们感到了前所未有的力量，我们的产业做得更大了，我们的水泥在市场上仍处于绝对的霸主地位。这是什么？这就是滨州青龙山水泥，这是我们的执行力，这是我们的凝聚力。
    2009年，滨德高速的建设使我们迎来了千载难逢的历史机遇，Pп42.5、52.5型号的水泥要求的日供货量是500-1000吨，是我们产量的三分之一。这两种型号的水泥，我们从来没有生产销售过，而且高速公路上对各项技术指标的要求都特别严格，并且检测手段也是比较到位，我们面临着极大的挑战，心理压力也比较大，做不好失去的不单单是一笔生意，最主要的是我们也失去了施展才能的机会，锻炼队伍的机会，塑造品牌的机会，创造竞争优势的机会。怎么办？没有退路，要勇于创新、勇于突破、勇于挑战自己，我们做到了，而且我们成功了。这是什么？这就是技术成就市场，服务创造价值。

    夏毅飞：居安思危，整合集团优势

    “筑·诚”文化理念中，是这样描绘国昌愿景的：成为黄河三角洲最有竞争力的建材制造商。我对这个前景充满期待和信心，这是国昌集团分析市场前景、结合本集团行业特点及优势进行的准确市场定位。在黄河三角洲大开发与山东省蓝色经济区大开发重叠的国家战略效应下，大规模的长期的基础建设才刚刚起步，为我们集团实现这个愿景提供了广阔的发展空间和战略机遇。虽然我们在滨州区域内的建材制造特色产业链已初具产业规模和品牌影响力，同时，我们也应该居安思危，清醒地看到潜在的竞争。一方面，国内几大知名建材巨头对黄三角市场虎视眈眈，完善建材产品制造产业链也是行业大趋势。另一方面，我们集团内部产品产业链虽初具规模，却并不完善，其中重要一环——水泥熟料还要受制于人；砂石、水泥、添加剂等内部原材的价格或质量，在产业链终端产品商品混凝土中的优势尚未得到充分体现；目前集团各分公司在各自区域内单兵作战，除了在流动资金上能得到集团的充分支持外，在其它方面，如技术服务与交流、新技术应用、协同生产、管理创新等方面还缺乏规范与支持。国昌集团致力于创造地区竞争优势，仍需继续完善产业链优势，整合集团内部资源。

      杨金良：迅速行动，务实求发展

    国昌文化的执行理念是：注重结果、快速行动、把控过程，回答的是如何做的问题，阐述的是企业在经营管理的各个系统必须遵循的行为准则。执行力是一个人组织完成任务的能力，没有执行力就没有竞争力。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。《结果说明一切》告诉我们，大多数的成功者和失败者在最初都是处于同一个起跑线上的，不同的是，有的人能够脱颖而出，得到老板的赏识，从而获得更多的发展机会，他们的能力在不断地挑战中得到提升，他们的成就越来越高；而有的人却永远是庸庸碌碌，每天都在重复同样的工作，他们不受老板的重视，没有好的发展前景，数十年徘徊在同一个起点上，过去的岁月没有带给他们可供骄傲的资本，只留下满腹的怨言和无尽的借口。

    韩作成：立足本岗，竭尽所能，助推国昌发展

长期以来，黄总一直都在强调，发挥我们集团公司的专业、产业优势，整合资源，构建出支撑国昌长久可持续发展的差异化竞争优势。所谓差异化优势就是挖掘自身优势，找到与其他个体或团体的不同之处的优势，能为别人所不能为，能做别人所不能做，它涉及到服务、质量、技术及创新等各个方面。东营市河口金龙混凝土于2010年9月中旬投产，作为外来投资企业，如何才能在与当地企业的竞争中立于不败之地。我们必须先分析对方的优劣势，找准对方的弱点，才能在竞争中胜对方一筹，其实应用理念体系中的“国昌八条”已经给我们指明了工作方向。此次“筑·诚”文化的建设，一定会给集团公司注入新的生命力，让我们立足自己的岗位，用心工作，抢抓机遇，坚定前行，以创新精神培育文化内涵，以文化内涵提升产品价值，携手并肩，实现我们壮丽的国昌愿景！  

    房涛：做一名优秀的国昌人

    我们的使命是什么？毛主席说：“我们来自五湖四海，为了一个共同的革命目标，走到一起来了。”今天，我们也是为了一个共同的目标走到一起来了，我们的目标就是实现国昌集团的美好愿景，成为黄河三角洲最具竞争力的建材制造商。今天我们齐聚一堂，共同学习国昌文化理念，首先一定是对“筑·诚”文化核心价值观——诚信、责任、理性、创新的高度认同。
    诚信、责任、理性、创新这些价值观能让我们清楚的认识到与别人存在的差距，诚信是一种美德，责任是永无止境的追求，理性是我们应具备的智慧，创新是企业发展的灵魂。自我修正就是善于发现自身的不足，并能自我疗伤谋求改进，提升自我潜能促进成长。在思想意识上，勇于接纳不同的声音，减少本位主义等狭隘的想法，提高思想觉悟；在行为方式上，加强交流和沟通，及时发现自身不足，敢于修正自己行为。每人提高一小步，国昌提升一大步。积极行动起来，不断探索更高效的管理机制和运作模式，使国昌成为一个充满生机与活力的企业。

    李德忠：企业文化建设的意义

    通过近期集团公司组织的企业文化理念培训，我对“筑诚”文化理念的形成、宣贯对企业发展进步的促进作用具有了更深层次的认识，深深感悟到企业文化是企业发展中最具活力的因素，是企业图强制胜的灵魂和利器，建设和发展强大的企业文化是增强企业核心竞争力的必然要求。新时期对文化建设提出了更高、更新的要求，在新时期的市场竞争中，企业的信誉、品牌、形象和知名度已经成为企业不可估量的无形资产，这一发展趋势对国昌集团企业文化建设乃至行业企业文化建设也是一个极大的激励、鼓舞、鞭策。搞好文化建设对推促国昌集团健康、可持续发展具有非常重大的现实意义与深远的历史意义。

    张锋：用创新赢得尊重

    随公司产业链的形成及延伸，我们会遇到新的产品和技术路线。行业技术近几年的迅速发展、社会环境的不断变化及新一代员工的加入，都促使我们要有创新意识。创新需要我们善于接受新事物，敢于否定老习惯、旧传统，辨识我们需要的，能够实现自我突破。敢于试验、不怕失败，勤于实践，总结积累，做出自己的特色，实现差异化竞争和差异化服务。在公司不断壮大的今天，再靠简单的制度化管理，已远不能满足公司管理的需要。国昌文化能使员工更清晰作为公司一员，应该做什么，怎没去做，从而更好地融入团队，实现自身价值。
    我们要有良好的敬业态度，爱岗敬业，做好自己的份内工作，心存感恩，就会产生巨大的动力，就会更好地践行和提升我们的国昌文化，推动公司站得更高，走得更远。

    史宝民：诚信是企业的立足之本

    国昌文化的核心价值观是“诚信、责任、理性、创新”，诚信排在第一位，同时，诚信又是我们国昌集团的文化主题。为什么说诚信是企业的立足之本呢？松下幸之助说：信用既是无形的力量，也是无形的财富。
    青龙山水泥组建之初，就秉承诚信原则，对客户诚心相待，对职工真诚以对，与银行荣辱与共。依靠诚信，我们赢得供应商的信赖，依靠诚信，我们使产品用户更加放心，因为我们诚信，给企业带来了巨大的发展机遇。有了银行的鼎力支持，2005年我们才有信心将青龙山水泥、金龙混凝土搬迁到滨城区梁才办事处。走进滨州西区，你会被高楼大厦所吸引；迈步中海，你会对美丽的风景流连忘返，这些美丽的背后都有我们的辛劳。几年来，公司发展突飞猛进，但我们不能满足于已取得的成绩，我们要在新的一年里继续本着诚信理念，使公司业绩不断提升。