2011年，集团公司给青龙山水泥下达了产销水泥95万吨的任务，面对较去年增加了12万吨的生产任务，生产系统员工都感觉到了压力。怎样才能让大家树立信心，完成全年生产任务，成为摆在公司面前的一道难题。生产来不得半点虚假，只有用实实在在的数字说话，才能增强大家的信心。我们通过讨论逐步统一了思想，一直认为对磨机进行系统调整，大幅度提高磨机台时产量，才是解决问题的唯一途径。
    根据调整计划，工作任务一一呈现出来：磨机各仓的长度要重新调整；250吨研磨体要进行分拣、调整；老化的设备要更换，能力不足的计量设备要更新。每一项任务都比较繁琐，而且所有任务都要在春节前完成。面对时间紧，任务重的局面，水泥车间赵英华、刘怡平两位主任没有退缩，他们冲锋在前，始终盯在生产现场；水泥车间全体员工没有退缩，各项工作都按照计划有条不紊地展开了。寒冷的冬夜，拆除工作现场，技工师傅在挑灯夜战，飞溅的焊花照亮了他们布满灰尘的脸颊；加装研磨体的现场，有的职工脱去了棉衣，还不时擦拭额头上的汗滴。经过四十多天的艰苦奋战，终于抢在春节前，调整工作才基本结束。
    春节后，我们利用生产间隙又对几处细节调整做了改进。经使用，调整后达到预期效果：水泥日产量提高了500吨，达到4000吨/天，水泥粉磨细度下降了1%，比表面积提高了15㎡/㎏。看着一吨吨水泥源源不断地从我们手中生产出来，走向千家万户，面对繁忙的发货现场，大家的脸上都洋溢着灿烂地笑容。