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行政管理部：为基础管理夯基筑魂

     随着集团公司的日益发展壮大，集团行政管理部应运而生。为紧跟集团公司发展步伐，顺应集团公司发展动态，行政管理部坚持“立足高远、落实点滴”的工作理念，不断加强基础管理，完善规章制度，提高团队凝聚力和执行力，使各项基础管理工作得到了加强。
     一、完善厂区及宿舍卫生管理规定，成立现场卫生检查小组，每周对厂区及宿舍进行现场卫生检查，制定检查考核奖罚机制。同时对宿舍人员、设施进行整顿与管理，方便职工生活；对厂区绿化带进行责任区划分，出台养护绿化措施，加强员工美化环境观念，营造爱厂如家的文化氛围。
     二、加强劳动用工管理，完善相关人事管理规章制度，严格按照制度进行人事管理，稳步有序地推进集团各公司的人事管理工作顺利开展。
     三、征求各方面意见，完善餐厅管理，提高餐厅服务。通过加强卫生监督检查考核，确保餐厅食品的卫生与安全；加快硬件提升，改善制作与用餐环境；严格成本核算，确保职工利益；努力做成品种多样，标价合理，广大职工满意的餐厅。
     四、加强管理，多渠道降低办公耗材及服务车辆油耗费用，通过完善办公用品购置领用管理规定以及重新登记各类办公用品，建立台账，对闲置的办公用品进行统一调配管理，节约开支，降低耗材；通过对服务车辆进行月度公里数登记核算，根据月度公里数进行油耗计量及监管，努力降低行政办公费用。
     五、明确职责分工，定期召开行政工作会议，变被动为主动，做到工作有计划，落实有措施，完善有记录。积极做好对外协调及配合工作；同时加强内部团队合作，提高团队凝聚力与执行力，认真履行职责，转变工作思路与工作方法，切实提高工作效率，提升管理服务水平。
     不积跬步，无以至千里。行政管理部将更加积极地发挥中心枢纽作用，继续强化服务意识，转变观念，提升管理层次，发挥部门整体功能，提升管理水平，各项工作形成规范的管理体系，下大气力解决存在问题，弥补自身不足，完善各项管理制度，为集团基础管理夯基筑魂。