国昌集团

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加强队伍建设发挥集团优势持续提升市场竞争力

         4月6日上午，国昌集团召开了本年度第二次高层会议。董事长黄延昌听取了高层管理人员对分管工作的汇报情况后，分析了当前的市场形势，并结合公司的生产经营情况，对集团公司今后一段时间内的工作提出要求做出部署。
       黄总指出，2012年第一季度，国昌集团虽然取得了较好的经营成果，销售收入同比增长0.8亿元，但应清醒地认识到，由于建筑业用工成本的增加以及国家对房地产的调控等因素影响，市场总量及需求萎缩，集团公司的运营将会受到不同程度的影响，市场竞争会更加激烈。面对这种不利形势，我们应树立信心，积极应对，从以下几个方面强力推进。
       第一，面对市场竞争的压力，我们必须积极参与市场竞争，同时应加强货款管控，提升公司的抗风险能力。为提高集团公司的产品竞争力，应加快新产品、新工艺的研发速度，持续推进差异化服务战略，在实验室建设、办公设施及生产环境等方面要规范管理，树立企业良好的社会形象。混凝土公司要建立一个标准，两个规范，把金龙混凝土公司打造成行业的标杆。
       第二，要充分发挥集团公司的综合优势。在技术、信息共享、人力资源的调配等方面要发挥我们的优势，各公司间要加强协调和配合，确保集团公司实现资源共享，最大限度地发挥集团公司的产业链优势，提升核心竞争力。
       第三，加快新项目的建设速度，尽快实现经济效益。砂浆、绿邦板业、沾化滨海金龙砼等新项目应加快进度，要科学施工，合理调度，尽快投入生产，满足市场需求。
       第四，加强高层队伍建设，打造优秀的管理团队。高层管理人员要树立全局观念，有大局意识，善于换位思考。高层管理人员不仅是分管各公司的主要领导，也是集团公司管理团队的一员，因此，工作的开展不能仅局限于局部利益，当局部利益同整体利益发生冲突时，必须无条件服从公司的整体利益。