在销售公司三楼会议室召开了本年度第四次高层工作例会。会上，各高层管理人员针对各自分管工作上半年的运行情况作了总结，并就下半年的工作计划作了简要汇报。董事长黄延昌听取汇报后，对行业形势和外部
环境做出了分析预测，对下半年的管理与经营提出明确要求。

黄总指出，集团公司上半年整体运营情况良好，销售收入同比增长1.45 亿。北海金龙混凝土有限公司、青
龙山水泥有限公司及新建搅拌站产能的增加是销售业绩提升的主要因素。但2012年下半年建筑市场不容乐
观，特别是房地产市场的严重萎缩，致使水泥和混凝土行业竞争倍增，价格大幅下滑，公司面临着巨大的生产
经营压力。面对这种不利形势，黄总提出,我们应从以下几个方面做好管理与经营:

第一，稳中求进。在做好产品和服务的基础上，积极开拓市场，正确处理产品利润率与市场份额之间的矛
盾。第二，加强学习，强化管理。通过规范管理，建立标杆企业。第三，精打细算，降低成本。各单位、各部门要真正做好从原材料进厂控制到产品配比的优化再到管理流程的高效提升工作，降低公司的生产经营成本，提升产品竞争力。第四，不断创新。重点重视传统行业中的创新思维及创新管理模式，包括产品质量的提升、服务质量的完善以及营销模式的结构调整等。第五，进一步加强财务管理。各公司、各单位要树立大局观念，遵从公司统一的财务管理制度，任何人都不得违反。第六，规范用工管理，加强劳动用工管理的管控。公司制定了《国昌集团劳动用工管理办法》，要求各公司认真学习并贯彻落实。

最后，黄总对高层管理人员提出了两项要求：加强学习，保持慎独。高层管理人员要加强学习，不断提升自
我修养水平；要认真体悟“慎独”二字之精髓，正确评价自己的价值和位置，并在独立行使总经理所赋予的管理职权时，做到谨慎、自律。