本报讯 4月30日上午，我公司组织召开了本年度第四次高层工作例会，对1-4月生产经营情况作了回顾总结，对当前的重点工作做了关键部署。1-4月份，公司水泥、商混、板材等产品产销总量稳步增长，整体营收达6.7亿元，但各产品价格均有下滑，货款回收率偏低。随着4月进入施工黄金季，4-5月迎来产销两旺，但仍然面临着较为严峻的市场形势和发展压力：一是通盘的产品竞争压力。熟料、粉煤灰、矿粉等主要原材料价格均有不同程度上涨，水泥价格却低位徘徊有下行趋势，混凝土面临价格、销量等市场冲击，板材受总体工程投资减少以及新上厂家竞争的影响而销售压力增加，同时还面临着对政府工程参与度的下降；二是公司新项目的持续建设百端待举。康养项目已经进入施工冲刺阶段，一期开园之前还有很大的工作量、工程量和资金支出；教育板块历经五年打造，初具规模且赢得了较高的知名度和认可度，初中部学业成绩位列前茅，基于长远发展，今年要推进高中部的开办，明年启动并完成新校区的建设，都需要较大的资金投入；三是新旧动能转换产能置换的压力。按照山东省推行新旧动能转换，淘汰落后动能的要求，公司对现有的水泥装置和产业需进行持续改造整合，时间紧，任务重，资金投入较大。

今明两年是公司发展进步的关键之年，产业改造、项目建设要稳打稳扎、有序推进，当前的工作重点是效益、销量两手抓，既要拓展市场销售，又要提升销售质量，更要把握好货款回收。

一、坚定信心，做大做强现有产业

市场竞争永远残酷，随着中国进入后工业化阶段，以及城市化进程的科学推进，基础设施的逐渐完善，总体工程量会逐渐下降，但我们要坚定信心，坚定不移地把现有产业做大做强，做好每一个板块、每一个产品的市场拓展和运营管理。关键是在经营中，识别并防控、管控风险，不断提高对市场和客户的驾驭能力，要求销售人员坚决盯紧、盯牢，加速货款回收，提高合同履约率，以确保公司正常的生产运营和未来的投资建设。

二、刀尖向内，强化管理的组织和执行能力

我们干的是传统产业，尽管不断提升产品品质，尤其绿邦不断推出新品种，但与其他企业尚未在技术上拉开距离形成明显优势，很难获得技术差异带来的利润。在这种情况下，我们只有靠提升自身的组织能力和管理的执行能力，做好精益生产和精益管理，刀尖向内。降耗降本，严格控制各种非生产开支和非生产费用的产生，该控则控，控则做好，在产品品质和技术的提升下苦功夫。各经理要把这种理念和要求践行到经营管理的各项举措之中，并层层传递至中层及员工，以此来应对市场的不确定性和市场竞争的残酷性。这个行业会发生变化，但永远不会消失，未来我们一定要做区域内最后一家混凝土公司，这就要求我们在管理上必须超越任何一家竞争对手。

三、立足百年，加速水泥新旧动能转换、项目置换的筹备工作

山东省推行新旧动能转换，淘汰落后动能，公司将迅速成立项目小组专项推进。项目建设要立足百年大计，在智能化、连续化、数字化、现场管理等各种配置上统筹考虑。青龙山水泥从1958年建厂，发展到今天，在我们手上，要发生历史性的变革。我们要用最先进的设备、最优异的流程、最高的建设标准是把这条置换产能生产线建设好，把2#磨打造成50万吨的超细粉生产线，在置换的过程中，将劣势转化为优势，优化产能，完善产业链。

四、5月是关键，加快康养项目建设的高标准收口

国昌怡心园从项目建设到运营管理人员的培训培养，投入巨大，要尽可能压缩费用，但一定要充足保障一期开园。随着社会老龄化的加速，组织养老成为必然，养老产业大有可为，我们要着眼于大，立足于细，用大的思维放大对项目的期望，并脚踏实地着手开展工作。我们将把怡心园打造成养老产业的标杆，在硬件一流的基础上，重点做好服务内容的打造、服务标准的提炼、服务人才的培养，十四五期间，在区域内经济相对发达的区县，建设日间照料和社区老年服务中心，依托政府资产，输出管理、服务标准和运营模式，从现在开始，就要做好产业延伸的准备，做好人才的招聘培养，着手怡心园高效高标准的运营。（本报记者  戚哲芬）