本报讯 6月29日上午，我集团公司组织召开了本年度第六次高层工作例会，对上半年生产经营情况作了回顾总结，对下半年以及今后的经营发展做了重要部署。1-6月公司整体经营业绩完成12.6亿元，与去年同期持平，各建材产品略有升降。当前整体经济形势不容乐观，传统工业产能严重过剩，基础原材料不足，核心技术受制于人，国家进入产业结构调整、转型期，传统产业将率先进入阵痛期，未来建材市场总体需求将稳中有降，局部市场机遇频现，面对外部发展环境的根本性改变，我们必须把握经济发展规律及产业变化趋势，提前统筹布局，正确判断区域行业发展形势，紧抓发展机遇，稳健经营，对接高质量发展。

一、两适应：快速适应外部环境和市场需求的变化

要高度关注并快速适应外部环境的变化及市场需求的变化，经济发展环境总趋势是向国家高质量发展、人民向高质量生活迈进，产业发展环境的总趋势是大规模基础建设的基本完成与区域性建设机遇的频现长期并存。我们要做行业的变形金刚，以万变应千变，从现在开始要牢固树立变和转的观念，从组织架构、人员管理、市场与服务上要迅速反应马上行动，行业形势好的时候我们可以变大，人力以及各种资源迅速完好配备；市场萎缩、资金不好、盈利能力下降的时候要快速收缩，包括人工及各种费用的降低，以及对投资的严控等。用内部的技术进步、产品质量和服务的提升、成本的降低、费用的严控来应对外部的成本上升、价格下降、盈利下降、货款难要等压力。

二、两坚持：毫不动摇坚持市场导向和技术进步、管理提升

首先，坚持市场导向、市场优先的原则，毫不动摇，不断稳步提升服务市场、服务客户的能力，包括教育和养老产业。其次坚持追求每个产品、每个产业的技术进步与管理水平的提升。传统行业也有高新技术，也会有量变到质变的积累，也会发生质的改变。我们要不断总结产品，跟紧行业发展趋势，捕捉行业前沿动态，积极拓展产品的市场和应用，特别是砂浆和绿邦板材对技术、对产品的市场开发要求相对更强。国内经济最活跃的地区率先步入高质量发展，不是依赖数字经济，而是各类产业和企业的率先转型和升级。传统产业同样需要技术进步、管理提升和转型升级，水泥、混凝土等传统产品伴随人类生活不会消失，但我们会是未来需要的那种混凝土和水泥吗？我们的产业装备是最先进的吗？能耗是最低的吗？用人是最精简的吗？产品品质是最高的吗？成本是最优的吗？这都取决于我们的经营和管理，并决定着企业发展的方向和未来，我们必须要勇于学习，勇于放下过去的积累，勇于敞开胸怀，吐故纳新，去拥抱变革，也只有变革，企业才会保持发展进步。

三、稳健经营：拓市场，控风险，抓应收

永葆积极的销售心态，对接市场、对接客户，扩大销售、拓展市场，一手抓好市场拓展，一手抓好风险的控制和转化。依据当前的市场形势，下半年建材价格呈下降趋势，熟料价格也是稳中有降，绿邦板材要加大销售，熟料在保证生产的基础上要观察好市场，最大限度减少、控制好库存。与此同时，要加强应收账款管理，加速催收。应收的不断增长正在阻碍着企业的正常经营发展，公司新旧动能转换的实现，以及新项目的顺利建成，都需要以应收账款的加速回收为前提、为保证，各公司要把握好现在的合同，拿出专人积极催收，并加大法律追收力度。

四、着眼长远：做好新产业的投资和运营管理

从2015年开始的教育项目建设，到2019年启动、当前建成在即的养老项目，公司的非主业投资已累计数亿，从实业转型到服务型产业我们经验不足，更需要做好科学规范管理，持续发展规划和收益管理。教育板块经过五年的培育发展，社会效益初显，尤其今年初中毕业班成绩优秀；养老项目的建设和发展我们也有着清晰的定位和规划，定位高端，起步高端，运营重点聚焦于“服务”二字，宁慢勿快，着眼长远。

五、高质量转轨：加强人力资源的配置和管理

当前各板块均面临着员工队伍老化、技能弱化的现状，跟不上企业转型升级的发展要求。我们要加强人力资源的配置和管理，一方面使老职工老有所养、善始善终，履行好企业责任；一方面做好人力资源的加减法。着眼长远，改变薪酬模式，因人设岗，因人设薪，做到人数减少、收入增加、环境优化，吸引年轻化、专业化人才，达到人员年轻化，岗位技能化，各公司要从现在开始，着手行动，做好高质量发展转轨的人才对接。（本报记者  戚哲芬）